Szenario- und Resilienzanalysen
Szenarien nutzen und langfristige Wertschöpfung sichern
Der Druck, die strategischen Chancen und Risiken des Klimawandels für Geschäftsmodelle und Vermögenswerte zu verstehen, nimmt stetig zu. Physische Klimaeinflüsse, technologische Entwicklungen, veränderte Kundenerwartungen und der Übergang zu einer emissionsarmen Wirtschaft wirken sich zunehmend auf Wettbewerbsfähigkeit, Kapitalallokation und langfristige Wertschöpfung aus. Klimabezogene Szenarioanalysen gewinnen daher als Grundlage für vorausschauende strategische Entscheidungen an Bedeutung.
Parallel verschärft sich der regulatorische Rahmen durch Vorgaben wie EU-Taxonomie und CSRD, die Szenario- und Resilienzanalysen als zentrales Steuerungsinstrument etablieren und hohe Anforderungen an Datenqualität, Transparenz und Governance stellen. Dies erfordert eine strukturierte und wiederholbare Integration in bestehende Unternehmensprozesse.
Bei agradblue unterstützen wir Unternehmen dabei, Klimaszenarien entlang von Wertschöpfungsketten und Vermögenswerten zu analysieren und dauerhaft im Steuerungsmodell zu verankern. Auf Basis anerkannter Quellen wie IPCC, IEA, ENCORE und der UNEP Finance Initiative quantifizieren wir finanzielle und strategische Implikationen und entwickeln belastbare Entscheidungsgrundlagen. Ergänzend begleiten wir bei Bedarf die Auswahl und Implementierung geeigneter Softwarelösungen für ein zukunftsorientiertes ESG- und Risikomanagement.
Unsere Expertise
Mit langjähriger Beratungserfahrung verbindet agradblue die betriebswirtschaftliche Expertise zur strategischen Einordnung klimabedingter Auswirkungen im Geschäftskontext mit fundiertem ingenieurstechnischem Know-how für die standortspezifische Anpassung. So begleiten wir Sie ganzheitlich und unterstützen Sie dabei, die Widerstandsfähigkeit Ihres Unternehmens in einer sich wandelnden Welt nachhaltig zu stärken.
Unsere Leistungen umfassen:
• Durchführung von qualitativen und quantitativen Szenario- und Resilienzanalysen für transitorische und physische Risiken
• Berechnung der sogenannten anticipated financial effects
• Methodenschulungen und Projektdurchführungen im Sparring-Ansatz
• Geschäftsbereichsanalysen und Ableitung von möglichen Anpassungsmaßnahmen
• Berichterstattung nach CSRD, EU-Taxonomie und TCFD/TNFD und IFRS
• Begleitung in Softwareauswahlprozessen (insb. für physische Risiken)