Integración en la gestión de riesgos
Gestionar activamente las incertidumbres y aumentar la solidez estratégica
La integración de los análisis de riesgos climáticos en la gestión de riesgos de las empresas está cobrando importancia rápidamente, y con razón. Los acontecimientos relacionados con el cambio climático, como el aumento de los fenómenos meteorológicos extremos, el endurecimiento de la normativa, los cambios en los mercados o las convulsiones tecnológicas, ya no tienen un efecto selectivo, sino que repercuten profundamente en las cadenas de valor, los procesos operativos y las estructuras financieras. Las empresas que reconocen estas dinámicas en una fase temprana pueden gestionar los riesgos de forma selectiva y, al mismo tiempo, identificar nuevas oportunidades.
Los análisis de riesgos climáticos crean la transparencia necesaria para ello. Integrados en la gestión de riesgos, los análisis de riesgos climáticos desarrollan un impacto estratégico: mejoran las decisiones de inversión, aumentan la solidez de las cadenas de suministro, apoyan la planificación financiera y facilitan el cumplimiento de los crecientes requisitos normativos. También crean una base para priorizar las medidas de adaptación y gestionar los recursos de forma eficiente.
En resumen, la consideración sistemática de los riesgos climáticos no es un gasto adicional, sino un componente crucial de la gestión empresarial moderna. Permite a las organizaciones gestionar activamente las incertidumbres, crear resiliencia y seguir teniendo éxito a largo plazo, incluso en condiciones cambiantes.
Nuestra experiencia
agradblue ya ha realizado análisis de escenarios y resiliencia con un gran número de empresas y los ha integrado en la gestión de riesgos en el paso siguiente. Trabajamos con usted para desarrollar estructuras de gobernanza, directrices y procesos adecuados que se adapten a sus estructuras existentes.
**Nuestros servicios incluyen
- Vinculación metódica entre los resultados de los análisis de escenarios y resiliencia y las evaluaciones existentes de la capacidad de asumir riesgos
- Definición de la estructura organizativa y operativa
- Desarrollo de estructuras de gobernanza
- Creación de directrices
- Elaboración de informes