Integración en la gestión de riesgos
Los riesgos de sostenibilidad como parte integral de la gestión de riesgos
La integración de los análisis de riesgos climáticos en la gestión de riesgos empresarial está cobrando una importancia creciente, y por buenas razones. Las consecuencias del cambio climático —como el aumento de fenómenos meteorológicos extremos, el endurecimiento normativo, los cambios en los mercados o las disrupciones tecnológicas— ya no tienen un impacto puntual, sino que afectan de lleno a las cadenas de valor, los procesos operativos y las estructuras financieras. Las empresas que identifican estas dinámicas a tiempo pueden gestionar los riesgos de forma específica y, al mismo tiempo, detectar nuevas oportunidades.
Los análisis de riesgos climáticos proporcionan la transparencia necesaria para ello. Integrados en la gestión de riesgos, estos análisis generan un efecto estratégico: mejoran las decisiones de inversión, refuerzan la solidez de las cadenas de suministro, respaldan la planificación financiera y facilitan el cumplimiento de unos requisitos regulatorios cada vez más exigentes. Además, sientan las bases para establecer prioridades en las medidas de adaptación y asignar los recursos de manera eficiente.
En definitiva, la consideración sistemática de los riesgos climáticos no supone un esfuerzo adicional, sino que constituye un pilar fundamental de la gestión empresarial moderna. Permite a las organizaciones gestionar activamente las incertidumbres, reforzar su resiliencia y mantener el éxito a largo plazo, incluso en un contexto de condiciones cambiantes.
Nuestra experiencia
agradblue ha llevado a cabo análisis de escenarios y resiliencia con numerosas empresas, integrándolos posteriormente en su gestión de riesgos. Trabajamos con usted para desarrollar de forma específica las estructuras de gobernanza, directrices y procesos adecuados, adaptándolos a sus estructuras existentes.
Nuestros servicios incluyen:
• Vinculación metodológica entre los resultados de los análisis de escenarios y resiliencia y las evaluaciones existentes de capacidad de asunción de riesgos
• Definición de la estructura organizativa y de procesos
• Desarrollo de estructuras de gobernanza
• Elaboración de directrices
• Reporting y elaboración de informes