Reglamento Ómnibus de la UE: por qué el calendario de la UE no es tan importante cuando se trata de sostenibilidad
¿Qué dices cuando esperas a que empiecen las reuniones? ¿Se les penaliza posponiéndola? En lo que respecta a los nuevos marcos normativos para las empresas, el aplazamiento (total o parcial) parece ser normal. La UE lo está debatiendo actualmente en relación con los informes de sostenibilidad (CSRD) y las cadenas de suministro (CS3D). En el pasado, por ejemplo, se aplazó la introducción de operaciones de pago normalizadas en toda Europa (IBAN, BIC, etc.). Esto último ocurrió en 2014 y se consideraba impensable, pero se demostró que la inmensa mayoría de las empresas alemanas simplemente habían empezado demasiado tarde a convertir sus sistemas y procesos informáticos. ¿Qué hicieron entretanto las más puntuales?
Mejoraron la liquidez antes que las demás.
La respuesta: se beneficiaron de su papel pionero y disfrutaron de ventajas económicas tangibles antes que los rezagados, porque en 2014 no solo eran nuevos los números de cuenta que se utilizan hoy en día, sino también la aceleración asociada de las transferencias de dinero hacia el nivel que conocemos hoy. Inimaginable hoy en día: hasta 2014, todavía había que esperar días para recibir cada transferencia -incluso para las transferencias dentro de las cuentas de la propia empresa-, lo que implicaba la necesidad constante de un increíble colchón financiero.
Cuantificar el consumo (y los beneficios financieros).
¿Y los puntuales en los informes de sostenibilidad? Tomemos el ejemplo de un pionero del Reino Unido en el segmento inmobiliario minorista, que inicialmente informó sobre criterios de sostenibilidad definidos internamente ya en la década de 2000 y, por tanto, pudo cuantificar el consumo de forma adecuadamente comparable (Alcance 1, 2 y 3, etc.) en una fase temprana. Al igual que los pioneros del IBAN, la empresa inmobiliaria pudo cosechar beneficios financieros tangibles antes que los demás: demos un salto a 2021, por ejemplo:
- Se ahorró 2,5 millones de libras en costes energéticos gracias a los modernos sistemas de medición en tiempo real. En comparación, las inversiones en medidas de eficiencia energética en la misma época fueron de sólo 1,5 millones de libras.
- Los costes de agua pura cayeron un 28% y los de gestión del agua un 90%.
- Los ingresos por energías renovables aumentaron un 26%.
Retrasos sin datos para decisiones transparentes
En comparación: en el mismo año (2021), la mayoría de las empresas inmobiliarias, especialmente en los países de habla alemana, a menudo seguían siendo incapaces de proporcionar un solo indicador económico en su informe de sostenibilidad. Quizás esto se deba a que la mayoría de las empresas carecían de datos como base transparente para tomar decisiones de inversión eficientes con el fin de reducir costes y aumentar los ingresos. Es bien sabido que la recopilación de datos a nivel de propiedad era uno de los mayores obstáculos para los propietarios y sus gestores de activos en aquel momento. Este sigue siendo el caso hoy en día, especialmente en lo que respecta a los datos de los usuarios. En caso de duda, pregúntenos: podemos hacerlo desde fuera y quitarle presión, igual que con el propio informe de sostenibilidad.
Conclusión y perspectivas
En definitiva, si no empiezas a medir las cosas, no puedes mejorarlas. Y eso, a su vez, significa que sigues esperando -aunque suene polémico- los ahorros que otros llevan años acumulando, como se ha descrito anteriormente. No me malinterprete: Todos queremos que las empresas puedan concentrarse en su actividad principal en lugar de verse asfixiadas por un exceso de regulación y obligaciones de información. Sin embargo, el trabajo de base de la memoria de sostenibilidad está más cerca de la actividad principal de lo que mucha gente cree y, por lo tanto, es un trabajo que sólo se quiere hacer a primera vista. En un segundo vistazo, te das cuenta: es increíble, inimaginable lo que de repente ha sido posible.