Tiempos difíciles, pero la sostenibilidad sigue funcionando

"Todas las cosas buenas vienen de tres en tres", dice el refrán. El sector inmobiliario alemán también se enfrenta actualmente a tres cosas, aunque no necesariamente buenas, sino sobre todo desafiantes: el choque de los tipos de interés, la pérdida de importancia y el accionismo.

Efecto paralizador de los tipos de interés
Los tipos de interés persistentemente altos están paralizando a los promotores en particular, pero también a muchos propietarios de carteras que están a punto de refinanciar. Una sostenibilidad inadecuada es un claro obstáculo para el éxito de la refinanciación: los bancos examinan cada vez más de cerca los riesgos de sostenibilidad asociados a una propiedad o cartera. Las salidas para obtener liquidez también son cada vez más difíciles. Una encuesta reciente entre family offices mostró que el tema de la propiedad es relevante para el 92% de los encuestados. Al mismo tiempo, dos tercios confirmaron lo importante que es la ESG para la gestión de riesgos de los activos (el 50% la considera muy importante, y otro 14% incluso muy importante).

**¿Menos importante que el cambio demográfico?
Según el último barómetro de tendencias de EY Real Estate, el cambio demográfico es actualmente más importante que la ASG y la sostenibilidad. Es comprensible que el cambio demográfico esté teniendo un gran impacto en el sector - por un lado, está afectando a la situación del personal en las empresas y, por otro, a los productos, palabra clave: propiedades adaptadas a la edad y sin barreras. Sin embargo, el hecho de que la sostenibilidad tenga menos peso en comparación puede considerarse sin duda una señal de alarma. Sobre todo porque no es la primera vez que esto ocurre en el Barómetro de Tendencias 2024, sino el segundo año consecutivo.

No son muchos, pero existen
Aunque en realidad no haya dinero y se consideren más importantes otras cuestiones, hay que hacer algo, por supuesto, porque no podemos prescindir de la sostenibilidad. Esto no es una crítica general al sector: no hay muchas empresas y propietarios que estén más o menos descabezados en su accionismo. Pero existen, el tipo de propietario que prioriza la fotovoltaica como medida inmediata, por ejemplo, porque tiene un alto impacto de marketing. Aunque desde un punto de vista estratégico, otras medidas serían mucho más sensatas y eficientes al principio del compromiso de sostenibilidad.

**Propuesta de salida
Si combinamos todo esto, surge una posible salida: tomemos las restricciones financieras y trabajemos con ellas utilizando inicialmente sólo las palancas más rentables como medidas de sostenibilidad. El simple cambio de los contratos de suministro eléctrico a fuentes renovables mejora enormemente la huella de CO2. Los costes de conversión suelen ser nulos (incluso cuando se recurre a proveedores de servicios). Tomemos la mencionada pérdida de importancia y aceptemos que la sostenibilidad no es, por supuesto, el único campo que hay que cultivar en el día a día de las empresas inmobiliarias. Para conservar sus propios recursos, es aconsejable externalizar o externalizar parcialmente la tarea a proveedores de servicios especializados. Y dejemos el accionismo a un lado: hay que demostrar a las partes interesadas -incluida la sociedad- que uno es activo. Pero con las acciones adecuadas, por favor.